La inversión con perspectiva de género es un enfoque cada vez más popular entre los inversores centrados en el impacto. Sólo en los últimos años, el número de empresas que invierten con una perspectiva de género se ha disparado, y estas empresas han pasado de recaudar 1.100 millones de dólares en capital en 2017 a 4.800 millones en 2019. Además, el Desafío 2X mundial anunció recientemente que recaudaría 15.000 millones de dólares para la inversión en la perspectiva de género, tras conseguir más del doble de su objetivo original de 3.000 millones de dólares.
Es una gran noticia, sobre todo porque el déficit de financiación entre hombres y mujeres sigue siendo enorme: 320.000 millones de dólares sólo para las mujeres empresarias de los países de renta baja y media. Al integrar los resultados centrados en el género en sus estrategias y toma de decisiones, los inversores pueden tener un impacto positivo en las mujeres y las niñas al tiempo que generan rendimientos financieros para sus carteras. Pero muchos inversores no saben por dónde empezar.
Cómo Root Capital incorporó la inclusión de género en nuestro trabajo
Root Capital creó la Iniciativa de Mujeres en la Agricultura (WAI) en 2012 para ayudar a identificar y abordar las desigualdades sistémicas a las que se enfrentan las mujeres rurales. Desde entonces, la WAI ha pasado de ser un conjunto de actividades discretas a una estrategia de toda la organización que es el núcleo de nuestro trabajo.
Nuestro viaje hacia la inversión con perspectiva de género ha pasado por distintas fases. En primer lugar, desde 2012 hasta aproximadamente 2015, nos concentramos en «puntos de entrada» específicos, entre ellos:
- Definir y hacer un seguimiento de las empresas inclusivas en materia de género;
- Lanzamiento de una Tarjeta de Puntuación de Género para incorporar métricas relacionadas con el género a nuestra diligencia debida en materia de préstamos;
- Lanzamiento de una nota WAI específica para nuestros inversores; y
- Medir las barreras y los impactos relacionados con el género mediante estudios de campo.
Aprendimos de esos esfuerzos y, de 2015 a 2020, integramos aún más la perspectiva de género en nuestro trabajo, tanto interna como externamente. Durante este periodo, nuestras principales actividades fueron
- Poner a prueba las Subvenciones para la Igualdad de Género (GEG) para ayudar a nuestras empresas agrícolas clientes a poner en marcha acciones de inclusión de género;
- Desarrollar un Plan de Acción de Género transversal para identificar actividades concretas con perspectiva de género en todos los departamentos de Root Capital;
- Crear conciencia de género en nuestro equipo global mediante una serie de talleres y formaciones internas;
- Desarrollar asociaciones con expertos relevantes, como Value for Women, Criterion Institute, G-SEARCH, Gender Smart, etc.
- Adaptar nuestro plan de estudios de asesoramiento a las funciones, necesidades y retos exclusivos de las mujeres; y
- Realización de estudios de mercado para identificar nuevas empresas dirigidas por mujeres e inclusivas en materia de género que puedan beneficiarse de los préstamos de Root Capital.
Estas actividades se han traducido en un impacto real. Hasta la fecha, Root Capital ha invertido 545 millones de dólares en 254 empresas que incluyen la perspectiva de género, incluidas 106 empresas dirigidas por mujeres, llegando a más de 550.000 mujeres productoras y a más de 14.000 mujeres empleadas. En los próximos cinco años, nuestro ambicioso objetivo es duplicar nuestros préstamos a empresas agrícolas dirigidas por mujeres y que incluyan la perspectiva de género.
5 consejos para los inversores en ciernes de la Lente de Género
En los últimos nueve años, hemos aprendido mucho. Tanto si acabas de empezar tu andadura en la inversión con perspectiva de género como si quieres incorporar tu enfoque en toda tu organización, aquí tienes cinco consejos:
- Los inversores que no tienen en cuenta el género
pueden
promover eficazmente la igualdad de género.
Root Capital se identifica ante todo como un prestamista centrado en la agricultura, más que como un prestamista de género, y su personal, más allá del equipo de WAI, no se considera experto en género. Pero nuestro éxito demuestra que una organización con la igualdad de género como uno de sus muchos objetivos puede aplicar con éxito una lente de género. Un prestamista también puede desarrollar la experiencia de su equipo y asociarse con asesores de género -como hace Root Capital con Value for Women- para diseñar nuevos servicios que incluyan el género, impartir formación experta en género y, en última instancia, aumentar las oportunidades para las mujeres. - Asumir un compromiso audaz y público es un primer pasoclave.
Para Root Capital, crear y lanzar la WAI fue un paso importante para movilizar a la organización, así como a nuestros donantes y simpatizantes, para emprender acciones decisivas. Desde el inicio del programa, Root Capital ha comprendido la importancia de anunciar nuestro compromiso tanto al equipo como al público. Esto garantiza que seamos responsables de nuestros objetivos y facilita el aprendizaje compartido que puede catalizar a otros a profundizar sus compromisos con la inversión con perspectiva de género. - La acción incremental puede tener un gran impacto.
Entre 2012 y 2020, Root Capital avanzó paso a paso, ampliando el alcance y la programación de la WAI. Esta adición gradual de actividades dio tiempo a la organización para conseguir la aceptación, asegurar la financiación filantrópica necesaria y demostrar el impacto y los resultados que ayudaron a seguir avanzando en la iniciativa. También sabíamos que no podíamos resolver todos los retos a la vez; identificamos las barreras a nuestro crecimiento e impacto a medida que surgían y las abordamos de frente. - La creación de un Plan de Acción de Género puede acelerar el progreso.
Esto es especialmente cierto si la creación del plan es altamente participativa. En el caso de Root Capital, trabajar en todos los departamentos para identificar objetivos a corto y largo plazo, ponerlos por escrito y crear un plan factible fue decisivo para algunas de nuestras acciones más audaces de los últimos años (por ejemplo, establecer objetivos para los préstamos con inclusión de género y lanzar nuevos servicios de asesoramiento centrados en el género). - El tiempo dedicado a la formación y al debate sobre cuestiones de género es un tiempo bien empleado.
Muchos inversores son comprensiblemente reacios a apartar a los miembros del equipo de sus responsabilidades diarias. Sin embargo, en Root Capital hemos descubierto que los talleres y debates periódicos centrados en el género, facilitados tanto interna como externamente, tienen un gran impacto. La formación, junto con los objetivos explícitos y los recursos para alcanzarlos, ha ayudado al equipo a interiorizar los fundamentos del trabajo con la perspectiva de género y les ha inspirado para dedicar tiempo y creatividad a la ejecución de las actividades de la WAI. Esto también repercute en las empresas agrícolas de nuestros clientes, que son más capaces de integrar la inclusión de género en sus propias operaciones cuando cuentan con la orientación de nuestro personal altamente formado y comprometido.