{"id":28149,"date":"2023-05-23T19:18:44","date_gmt":"2023-05-23T18:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/fsrcstaging.wpengine.com\/perspectivas-e-impacto-de-root-capital-en-el-foro-mundial-skoll-2023\/"},"modified":"2024-08-16T18:44:03","modified_gmt":"2024-08-16T17:44:03","slug":"perspectivas-e-impacto-de-root-capital-en-el-foro-mundial-skoll-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rootcapital.org\/es\/perspectivas-e-impacto-de-root-capital-en-el-foro-mundial-skoll-2023\/","title":{"rendered":"Perspectivas e impacto de Root Capital en el Foro Mundial Skoll 2023"},"content":{"rendered":"\r\n

\"En<\/p>\r\n

En la foto, de izquierda a derecha: Mabel van Oranje, de Girls Not Brides; Willy Foote, fundador y director general de Root Capital; Tiana Epps-Johnson, del Centro para la Tecnolog\u00eda y la Vida C\u00edvica; Safeena Husain, de Educate Girls; y Gregory Rockson, de mPharma, en el Foro Mundial Skoll.<\/em><\/p>\r\n

\u00abActualmente, en el \u00c1frica Subsahariana, el d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n de las peque\u00f1as y medianas empresas agr\u00edcolas (pymes agrarias) es de 65.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o\u00bb.<\/q> -Willy Foote, Consejero Delegado y fundador de Root Capital, en el 20\u00ba Foro Mundial Skoll en Oxford, Inglaterra, hablando sobre el d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n cada vez mayor que existe para las agroindustrias en las econom\u00edas en desarrollo.<\/cite><\/blockquote>\r\n

Este persistente d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n ha sido el centro del trabajo de Root Capital durante los \u00faltimos 24 a\u00f1os. Desde el principio, como organizaci\u00f3n, reconocimos el profundo reto social que supon\u00eda el enorme \u00abvac\u00edo intermedio\u00bb entre las empresas agr\u00edcolas consideradas demasiado grandes para la microfinanciaci\u00f3n y demasiado arriesgadas para obtener cr\u00e9ditos de los bancos comerciales convencionales. Y hemos convertido en nuestra misi\u00f3n como empresa social sin \u00e1nimo de lucro intentar abordar este reto.<\/p>\r\n

A mediados de abril, Willy se uni\u00f3 a un grupo de innovadores sociales en el Foro Mundial Skoll<\/a> para compartir los conocimientos adquiridos por Root Capital en m\u00e1s de 20 a\u00f1os de capacitaci\u00f3n de empresas agr\u00edcolas mediante capital y apoyo al desarrollo de capacidades. Destac\u00f3 cuatro \u00e1reas clave de inter\u00e9s que han hecho posible nuestro largo historial de \u00e9xito como organizaci\u00f3n que apoya a los \u00abintermediarios perdidos\u00bb y logra un impacto en las comunidades agr\u00edcolas:<\/p>\r\n

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  1. Mantener un enfoque feroz en nuestros socios principales: nuestros clientes.<\/strong> Hemos orientado nuestra innovaci\u00f3n a asociarnos con peque\u00f1as empresas agr\u00edcolas en crecimiento, porque son a la vez motores de impacto y actores pr\u00f3ximos profundamente arraigados en sus comunidades locales. Y hemos dado forma a nuestra estrategia organizativa y evolucionado nuestros productos escuchando y respondiendo a las necesidades de estos agronegocios. Durante la pandemia de COVID-19, por ejemplo, encuestamos a nuestros clientes y adaptamos nuestra programaci\u00f3n en consecuencia, utilizandosubvenciones de resiliencia para financiar la distribuci\u00f3n de equipos de protecci\u00f3n personal y otros programas de emergencia<\/a>.<\/li>\r\n
  2. Aglutinar un ecosistema de actores con ideas afines:<\/strong> Nuestro objetivo \u00faltimo es la reproducci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de nuestro trabajo: la enorme escala del d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n significa que es fundamental conseguir la participaci\u00f3n de otras instituciones y profesionales para alcanzar la escala deseada. Por ejemplo, en 2012, Root Capital se convirti\u00f3 en miembro fundador del Council on Smallholder Agricultural Finance (CSAF), una alianza de prestamistas sociales formada para intercambiar aprendizaje, identificar las mejores pr\u00e1cticas y desarrollar normas del sector. Tambi\u00e9n hemos creado una base de pruebas en todo el sector y plataformas de colaboraci\u00f3n para compartir nuestros \u00e9xitos y aprendizajes.<\/li>\r\n
  3. Pioneros en el modelo de financiaci\u00f3n mixta: <\/strong>Reunimos la filantrop\u00eda, la inversi\u00f3n de impacto, las garant\u00edas y las asociaciones p\u00fablico-privadas para absorber el riesgo de los pr\u00e9stamos a las peque\u00f1as empresas agr\u00edcolas en crecimiento. El capital filantr\u00f3pico tambi\u00e9n subvenciona el aprendizaje cr\u00edtico, la investigaci\u00f3n y el desarrollo necesarios para demostrar el impacto y atraer a m\u00e1s prestamistas al mercado de la financiaci\u00f3n agr\u00edcola. Mediante el uso de capital mixto procedente de diversas fuentes, hemos sido capaces de lograr un impacto transformador, desbloqueando los flujos de capital hacia mercados emergentes, pa\u00edses y cadenas de valor que hist\u00f3ricamente han quedado al margen.<\/li>\r\n
  4. Empujar la frontera de la innovaci\u00f3n:<\/strong> Nos dimos cuenta de que ten\u00edamos que centrarnos en llegar a empresas que, de otro modo, no tendr\u00edan acceso a la financiaci\u00f3n de prestamistas comerciales o sociales para mantenernos a la vanguardia. Con el tiempo, hemos aprendido a cultivar un delicado equilibrio entre mantenernos ligeros de pies y \u00e1giles mediante la diversificaci\u00f3n, al tiempo que somos cautos para no excedernos.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n

    Willy tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de la resiliencia, no s\u00f3lo para los clientes de Root Capital, sino tambi\u00e9n para Root como organizaci\u00f3n. Para garantizar la durabilidad de la organizaci\u00f3n, Root Capital invierte cada vez m\u00e1s en su personal e infraestructura.<\/p>\r\n

    Willy concluy\u00f3 contextualizando el trabajo de Root Capital en el contexto de la crisis clim\u00e1tica. Explic\u00f3 que, como empresa social sin \u00e1nimo de lucro de financiaci\u00f3n mixta, tenemos que ser capaces de absorber el riesgo que conlleva la creaci\u00f3n de v\u00edas pr\u00e1cticas y escalables para la resiliencia clim\u00e1tica; y la urgencia de la crisis clim\u00e1tica exige dirigir los recursos a las comunidades agr\u00edcolas de primera l\u00ednea m\u00e1s afectadas por el cambio<\/a> clim\u00e1tico. Willy concluy\u00f3 con una llamada a la acci\u00f3n para otros profesionales e instituciones: un\u00edos a Root Capital en el movimiento de financiaci\u00f3n mixta y trabajad en colaboraci\u00f3n para abordar estos retos mundiales.<\/p>\r\n

    Mira la mesa redonda completa,\u00abProspectiva 20\/20: Aprovechando dos d\u00e9cadas de innovaci\u00f3n social<\/a>\u00ab, a continuaci\u00f3n.<\/p>\r\n