![\"Sandra](\"https:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Honduras_Hawkey_COAGRICSAL_20120130_045-1024x683.jpg\")
<\/p>\r\n<\/p>\r\n
Aunque no puedas encontrar Matagalpa, Nicaragua, en un mapa, puedes saborearla en tu taza de caf\u00e9 matutina. Esta regi\u00f3n es uno de los mayores productores de caf\u00e9 del mundo, gracias a las miles de familias de peque\u00f1os agricultores que la habitan. Individualmente, estos agricultores nunca podr\u00edan llevar su cosecha del campo a tu mesa del desayuno. Pero al unirse a cooperativas como CIPAE, pueden utilizar su poder colectivo para acceder a los mercados internacionales.<\/p>\r\n
CIPAE, como muchas empresas agr\u00edcolas, necesita acceso a la financiaci\u00f3n si espera crecer y mejorar la vida de m\u00e1s agricultores. Pero CIPAE es joven: se fund\u00f3 a finales de 2015. Las empresas en fase inicial luchan por encontrar cr\u00e9ditos asequibles que se ajusten a sus necesidades. Incluso para un prestamista social como Root Capital, estos pr\u00e9stamos pueden ser prohibitivamente arriesgados y costosos de conceder. A pesar del elevado potencial de impacto transformador, a las empresas en fase inicial como CIPAE se les suele negar la financiaci\u00f3n que necesitan para desbloquear ese impacto.<\/p>\r\n
En 2019, Root Capital empez\u00f3 a trabajar con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperaci\u00f3n (COSUDE<\/a>), Ra\u00edces de Impacto<\/a> y el IDB Lab<\/a>, el laboratorio de innovaci\u00f3n del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo, para desplegar un modelo denominado Incentivos de Impacto Social (SIINC). Creado conjuntamente por Ra\u00edces de Impacto y COSUDE, el modelo SIINC<\/a> es un instrumento de financiaci\u00f3n basado en resultados que recompensa el impacto social verificado. Con socios financiadores como IDB Lab, SIINC resuelve la falta de rentabilidad a corto plazo de los pr\u00e9stamos a empresas en fase inicial, incentivando a las instituciones financieras -en este caso, Root Capital- para que trabajen con este segmento del mercado.<\/p>\r\n Trabajando juntos, hemos apalancado 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares en pagos de resultados para proporcionar 11,5 millones de d\u00f3lares en pr\u00e9stamos a 32 empresas de toda Am\u00e9rica Latina que no pod\u00edan acceder a una financiaci\u00f3n comparable de fuentes comerciales.<\/strong> En el proceso, hemos aprendido importantes lecciones sobre c\u00f3mo profundizar el impacto en las comunidades rurales de todo el mundo.<\/p>\r\n Seg\u00fan el modelo SIINC, BID Lab y COSUDE realizan pagos por resultados para compensar los costes adicionales de prestar a empresas en fase inicial como CIPAE. Gracias a las dos d\u00e9cadas de datos y experiencia de Root Capital en pr\u00e9stamos a empresas agr\u00edcolas, podemos calcular el riesgo y el coste adicionales de estos pr\u00e9stamos. Esto constituye la base de la estructura de pagos por resultados, vincul\u00e1ndolos a criterios de resultados predeterminados en los que todos los socios est\u00e1n alineados.<\/p>\r\n A lo largo del proyecto, un verificador independiente -en este caso, Ra\u00edces de Impacto- confirma que cada pr\u00e9stamo que Root Capital concede en el marco del proyecto logra los resultados previstos, momento en el que se activan los pagos de resultados a Root Capital.<\/p>\r\n A largo plazo, la SIINC cataliza la inversi\u00f3n en empresas que carecen de financiaci\u00f3n pero est\u00e1n preparadas para crecer. Con el tiempo, el crecimiento de estas empresas les permitir\u00e1 ser rentables, con lo que el pago de incentivos dejar\u00e1 de ser necesario.<\/p>\r\n Foto de una formaci\u00f3n de asesoramiento financiero de Root Capital en una empresa de caf\u00e9 en fase inicial en Nicaragua. Nuestras antiguas relaciones de asesoramiento con clientes como \u00e9stos nos dieron ventaja a la hora de reorientar nuestros pr\u00e9stamos en la regi\u00f3n a trav\u00e9s de la SIINC. <\/em><\/p>\r\n Hacer operativa la SIINC: un enfoque m\u00e1s directo de la financiaci\u00f3n basada en resultados<\/strong><\/p>\r\n Poner en marcha un modelo innovador como la SIINC exigi\u00f3 importantes ajustes en nuestros procesos internos de pr\u00e9stamo. Aunque la SIINC es un enfoque relativamente sencillo de la financiaci\u00f3n basada en los resultados (y, por tanto, de menor coste que otros modelos m\u00e1s complejos), la reorientaci\u00f3n de nuestro programa de pr\u00e9stamos exigi\u00f3 inversiones iniciales en formaci\u00f3n del personal, actualizaciones de las pol\u00edticas y el proceso de verificaci\u00f3n del impacto. Tambi\u00e9n requiri\u00f3 un mayor nivel de coordinaci\u00f3n con IDB Lab y COSUDE para acordar todos los par\u00e1metros y resultados, incluida la forma de medirlos.<\/p>\r\n En primer lugar, necesit\u00e1bamos ampliar nuestra cartera de pr\u00e9stamos -que hab\u00eda estado orientada a organizaciones con una trayectoria m\u00e1s consolidada y mayores necesidades de cr\u00e9dito- para identificar y atender a empresas menos maduras. A trav\u00e9s de nuestro programa de servicios de asesoramiento, Root Capital lleva a\u00f1os fomentando la capacidad de gesti\u00f3n financiera de empresas en fase inicial; y nos apoyamos en estas relaciones para crear una cantera adecuada.<\/p>\r\n Y lo que es m\u00e1s importante, nuestro equipo ten\u00eda que ajustar su forma de evaluar y aprobar los pr\u00e9stamos. Realizamos una formaci\u00f3n interna en profundidad sobre los criterios del proyecto y el riguroso proceso de verificaci\u00f3n. Nuestros agentes de cr\u00e9dito se sintieron estimulados por la capacidad de proporcionar financiaci\u00f3n que equilibra los riesgos con el m\u00e1ximo impacto para las comunidades rurales.<\/p>\r\n A lo largo del proyecto, la SIINC ha tenido un impacto mensurable en los pr\u00e9stamos de Root Capital, en las empresas de nuestros clientes y en sus peque\u00f1os agricultores miembros:<\/p>\r\n Los resultados iniciales de la SIINC son alentadores, pero los retos a los que se enfrentan estas empresas en fase inicial no terminan tras recibir un primer o segundo pr\u00e9stamo. Mientras el COVID-19 amenaza a las empresas peque\u00f1as y en crecimiento de todo el mundo, las empresas incipientes sin una red de seguridad financiera son especialmente vulnerables. Para garantizar el \u00e9xito continuado de estas empresas, recientemente hemos lanzado la siguiente iteraci\u00f3n de la asociaci\u00f3n SIINC.<\/p>\r\n En los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, Root Capital aprovechar\u00e1 hasta 750.000 d\u00f3lares en pagos de resultados de la SIINC para conceder unos 6 millones de d\u00f3lares en pr\u00e9stamos a 25 empresas en fase inicial en Am\u00e9rica Latina. En esta siguiente fase, la financiaci\u00f3n del BID Lab y la COSUDE tambi\u00e9n apoyar\u00e1 subvenciones para la resiliencia y servicios de asesoramiento cr\u00edticos para ayudar a estas empresas a gestionar sus operaciones durante la pandemia. Y, con el apoyo reservado a los pr\u00e9stamos incobrables, estaremos en condiciones de ampliar responsablemente nuestro apetito de riesgo y conceder pr\u00e9stamos a empresas de comunidades rurales en etapas a\u00fan m\u00e1s tempranas y de mayor impacto.<\/p>\r\n Cerrar el persistente d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n de las empresas agr\u00edcolas puede ayudar a abordar algunos de los retos m\u00e1s fundamentales de nuestros d\u00edas, desde la pobreza al cambio clim\u00e1tico. En todo el sector, otros han empezado a adoptar modelos de incentivos similares. Por ejemplo, el Council on Smallholder Agricultural Finance<\/a> (del que Root Capital es miembro fundador) lanz\u00f3 Aceli Africa<\/a> con un plan de incentivos similar a SIINC para aumentar los pr\u00e9stamos a los segmentos menos atendidos de la agroindustria en \u00c1frica, en colaboraci\u00f3n con COSUDE y Roots of Impact. A medida que salen al mercado mecanismos de financiaci\u00f3n m\u00e1s innovadores, debemos compartir los \u00e9xitos y los retos entre sectores para construir, en \u00faltima instancia, un mercado financiero m\u00e1s inclusivo.<\/p>\r\n En cuanto a CIPAE, con el apoyo de la SIINC, la cooperativa aument\u00f3 su financiaci\u00f3n de un pr\u00e9stamo de 150.000 $ en 2019 a 400.000 $ en 2020, y su n\u00famero de socios agricultores creci\u00f3 un 33% en s\u00f3lo un a\u00f1o. Ahora, mientras la pandemia amenaza su progreso, Root Capital y nuestros socios a trav\u00e9s de la SIINC estamos dispuestos a crear resiliencia y repercusi\u00f3n para las generaciones de campesinos de Matagalpa.<\/p>\r\n Fotos \u00a9 Sean Hawkey y Root Capital<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":26113,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[124,120],"tags":[],"pathway":[],"region":[],"class_list":["post-27928","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asociaciones","category-cliente-destacado"],"acf":[],"yoast_head":"\nCon un n\u00famero creciente de empresas agr\u00edcolas que ofrecen servicios fundamentales a los peque\u00f1os agricultores y a las poblaciones rurales, consideramos que el modelo SIINC es un mecanismo oportuno para llegar a estas empresas y a este sector.<\/q> Alejandro Escobar, Responsable de Inversiones y Operaciones, Banco Interamericano de Desarrollo<\/cite><\/blockquote>\r\n
![\"SIIINC_Actualizaci\u00f3n_gr\u00e1fica_v1\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SIIINC_GraphicUpdate_v1.jpg\")
<\/p>\r\nC\u00f3mo funciona<\/strong><\/h3>\r\n
Vincular la financiaci\u00f3n al impacto verificado es el n\u00facleo de lo que hacemos, y se refleja firmemente en el trabajo de Root Capital.<\/q> Rory Tews, Responsable de Investigaci\u00f3n y Desarrollo, Ra\u00edces de Impacto<\/cite><\/blockquote>\r\n
![\"Foto](\"https:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/DSC_0003-1-scaled.jpg\")
<\/p>\r\nImpacto del proyecto<\/strong><\/h3>\r\n
\r\n
![\"APROCAM](\"https:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/APROCAM-3-4-scaled.jpeg\")
<\/p>\r\nAprovechar nuestro \u00e9xito para apoyar a las empresas a trav\u00e9s de COVID-19<\/strong><\/h3>\r\n
La crisis de COVID nos preocup\u00f3 mucho por los logros de la primera ronda. \u00bfY si las cooperativas existentes dejan de crecer, retroceden o incluso quiebran? Tenemos que seguir colaborando, pero teniendo en cuenta que ahora los riesgos y los costes son a\u00fan mayores.<\/q> Peter Beez, Asesor Principal de Pol\u00edticas, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperaci\u00f3n<\/cite><\/blockquote>\r\n
\r\n