{"id":27688,"date":"2014-02-07T09:39:09","date_gmt":"2014-02-07T09:39:09","guid":{"rendered":"http:\/\/fsrcstaging.wpengine.com\/mas-alla-de-la-tarjeta-de-puntuacion-una-conversacion-con-dos-aficionados-a-la-agricultura-sostenible-de-root-capital\/"},"modified":"2024-07-24T12:37:23","modified_gmt":"2024-07-24T11:37:23","slug":"mas-alla-de-la-tarjeta-de-puntuacion-una-conversacion-con-dos-aficionados-a-la-agricultura-sostenible-de-root-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rootcapital.org\/es\/mas-alla-de-la-tarjeta-de-puntuacion-una-conversacion-con-dos-aficionados-a-la-agricultura-sostenible-de-root-capital\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 de la tarjeta de puntuaci\u00f3n: Una conversaci\u00f3n con dos aficionados a la agricultura sostenible de Root Capital"},"content":{"rendered":"

\"Jesse \"Lizzie<\/p>\n

Jesse Last (izquierda), responsable de la cadena de valor de Root Capital, y Elizabeth Teague, asociada principal para el rendimiento medioambiental.<\/p>\n

La semana pasada publicamos nuestro primer informe tem\u00e1tico, Diligencia debida social y medioambiental: Del caso empresarial al caso de impacto<\/a><\/a>Al mismo tiempo, publicamos las tarjetas de puntuaci\u00f3n que utilizan nuestros agentes de cr\u00e9dito para evaluar las pr\u00e1cticas sociales y medioambientales de los clientes. Para garantizar la calidad de los datos que recopilamos y la aplicaci\u00f3n coherente de las normas de diligencia debida por parte de nuestros agentes de cr\u00e9dito, las fichas de puntuaci\u00f3n no bastan por s\u00ed solas, tambi\u00e9n es necesaria la formaci\u00f3n. En el caso de nuestra tarjeta de puntuaci\u00f3n medioambiental, esto ha supuesto colaborar con Rainforest Alliance<\/a> para dise\u00f1ar e impartir cursos de formaci\u00f3n de tres d\u00edas sobre el terreno en Costa Rica, Per\u00fa y Kenia (el pr\u00f3ximo ser\u00e1 en Ghana). Dirigidos por agr\u00f3nomos de Rainforest Alliance, los gestores de pr\u00e9stamos visitaron explotaciones agr\u00edcolas certificadas y no certificadas para profundizar sus conocimientos de primera mano sobre la agricultura sostenible. A principios de esta semana, nos sentamos con Jesse Last<\/strong>, Director de Relaciones con la Cadena de Valor de Root Capital, y Elizabeth Teague<\/strong>, nuestra Asociada Senior de Desempe\u00f1o Medioambiental, para hablar de c\u00f3mo estas formaciones refuerzan nuestra diligencia debida medioambiental. En Root Capital hablamos mucho de agricultura sostenible. \u00bfPor qu\u00e9 es una parte importante de nuestra misi\u00f3n hacer crecer la prosperidad rural? \u00bfQu\u00e9 aspecto tiene? <\/strong><\/p>\n

Elizabeth: <\/strong>Los medios de vida rurales dependen de unos ecosistemas sanos, por lo que apoyar a las empresas que act\u00faan como guardianes del medio ambiente siempre ha sido una parte importante de nuestra misi\u00f3n. Sobre todo a largo plazo, las empresas agr\u00edcolas y los agricultores de los que se abastecen no pueden prosperar si no cuidan la base de recursos naturales que las sustenta. Jesse:<\/strong> La agricultura sostenible tiene un aspecto diferente seg\u00fan el contexto, pero hay una serie de buenas pr\u00e1cticas que la caracterizan: proteger el suelo con cultivos de cobertura, utilizar compost u otros fertilizantes para aumentar la fertilidad del suelo, intercalar cultivos con \u00e1rboles que capturen carbono y proporcionen diversos servicios ecosist\u00e9micos. La agricultura sostenible refleja la interacci\u00f3n entre cultivo, paisaje y cultura: es a la vez un reto y una oportunidad. Ambos hab\u00e9is sido responsables de impartir formaci\u00f3n sobre agricultura sostenible a nuestro personal -en particular a nuestros agentes de cr\u00e9dito- en Am\u00e9rica Latina y en \u00c1frica. \u00bfPor qu\u00e9 son importantes estas formaciones?<\/strong><\/p>\n

Jesse: <\/strong>El a\u00f1o pasado, pusimos en marcha una nueva tarjeta de puntuaci\u00f3n medioambiental para que nuestros agentes de pr\u00e9stamos la utilizaran al realizar la diligencia debida sobre los clientes potenciales. Uno de los mejores comentarios que recibimos de nuestros agentes de pr\u00e9stamos fue que les resultaba dif\u00edcil evaluar el comportamiento medioambiental de las empresas agr\u00edcolas sin ver ejemplos concretos y buenas pr\u00e1cticas de primera mano. As\u00ed que la idea de la formaci\u00f3n era conseguir que los agentes de cr\u00e9dito salieran al terreno para hablar de ello, tocarlo, sentirlo… comprometerse de verdad. Elizabeth: <\/strong> Tambi\u00e9n lanzamos estas formaciones en el contexto del aumento de la diversificaci\u00f3n de la cartera. Ahora se pide a los gestores de pr\u00e9stamos que eval\u00faen el comportamiento medioambiental de empresas que trabajan en sectores muy distintos, con perfiles de riesgo medioambiental muy diferentes, que van desde el caf\u00e9 agroforestal al mango, pasando por el sorgo. As\u00ed pues, uno de los objetivos de la formaci\u00f3n era dar a los agentes de cr\u00e9dito una idea m\u00e1s clara de los principios fundamentales de la agricultura sostenible y de c\u00f3mo son esos principios en los distintos sectores. Queremos asegurarnos de que todos los gestores de pr\u00e9stamos sepan en qu\u00e9 deben fijarse a la hora de llevar a cabo la diligencia debida medioambiental, especialmente al entrar en sectores nuevos o menos conocidos. En este sentido, \u00bfpuedes hablarnos de c\u00f3mo aborda Root Capital la diligencia debida medioambiental para las empresas que trabajan en sectores que suelen considerarse de alto riesgo, desde una perspectiva medioambiental? <\/strong>Elizabeth<\/strong>: Hemos reflexionado mucho sobre esto a medida que diversificamos nuestra cartera. A medida que exploramos el agroprocesamiento, la acuicultura, el aceite de palma y otras industrias que suelen tener huellas medioambientales mayores que nuestra industria principal, el caf\u00e9 agroforestal, sabemos que tenemos que ser cautos para asegurarnos de que s\u00f3lo entren en nuestra cartera empresas que utilicen pr\u00e1cticas sostenibles. Como resultado, hemos revisado nuestras pol\u00edticas de pr\u00e9stamo para exigir un nivel m\u00e1s profundo de diligencia debida medioambiental (por ejemplo, una revisi\u00f3n por expertos de terceros) para las empresas de estas industrias de alto riesgo. Optamos por aplicar este requisito en lugar de excluir simplemente a estas empresas para no pasar por alto a las mejores empresas de su categor\u00eda que trabajan en estos sectores m\u00e1s problem\u00e1ticos. Jesse:<\/strong> En t\u00e9rminos generales, pensamos que podemos tener un mayor impacto comprometi\u00e9ndonos con una empresa o un sector en lugar de cerrarle la puerta. Si nos negamos a comprometernos, los beneficios que pueden derivarse del acceso a la financiaci\u00f3n -ingresos m\u00e1s elevados y estables, mejora de los medios de subsistencia, etc.- se pierden. De hecho, la falta de recursos es a menudo una de las fuerzas motrices de la degradaci\u00f3n medioambiental. Aunque, por supuesto, nos negar\u00edamos a financiar empresas que realizaran actividades como la degradaci\u00f3n de zonas de alto valor de conservaci\u00f3n, hay otros casos en los que podr\u00edamos redactar un convenio de pr\u00e9stamo en el que se estipulara que la continuaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n est\u00e1 supeditada a la mejora de pr\u00e1cticas espec\u00edficas a lo largo del tiempo, con hitos concretos en el camino. Por ejemplo, si descubrimos que una posible empresa suministra a sus agricultores un pesticida peligroso, trabajar\u00edamos con ella para eliminar gradualmente el pesticida mediante la promoci\u00f3n de productos alternativos y la educaci\u00f3n de los productores. Condicionar\u00edamos los desembolsos a la mejora de las pr\u00e1cticas en ese \u00e1mbito. Acabamos de publicar nuestro primer informe tem\u00e1tico que explora el argumento empresarial de la diligencia debida social y medioambiental. \u00bfC\u00f3mo crees que la diligencia debida medioambiental contribuye positivamente a los resultados financieros de Root Capital?<\/strong><\/p>\n

Jesse:<\/strong> En el informe tem\u00e1tico<\/a>, exponemos cinco \u00e1reas en las que consideramos que la alineaci\u00f3n entre los intereses medioambientales, sociales y financieros es m\u00e1s fuerte, una de las cuales es la identificaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n del riesgo. Un ejemplo de riesgo medioambiental con implicaciones financieras inmediatas es la aplicaci\u00f3n de pesticidas. Si una empresa no supervisa suficientemente el uso de agroqu\u00edmicos por parte de sus proveedores, pone su producto en riesgo de rechazo por parte del comprador. Otras cosas, como las malas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del suelo entre los proveedores de una empresa, probablemente reducir\u00e1n la productividad, y por tanto los vol\u00famenes de producci\u00f3n, a medio y largo plazo. Todas estas cuestiones informan sobre el riesgo de cr\u00e9dito. Adem\u00e1s, la alineaci\u00f3n que tenemos con nuestros clientes en nuestra misi\u00f3n medioambiental representa una ventaja competitiva y, en algunos casos, nos ayuda a atraer o conservar negocios. Elizabeth:<\/strong> Consideramos que estas formaciones de los gestores de pr\u00e9stamos son una parte importante para garantizar que la diligencia debida medioambiental contribuya a nuestros resultados. Dotan a nuestros agentes de cr\u00e9dito de herramientas y estrategias para identificar las mejores pr\u00e1cticas medioambientales y evaluar los riesgos relacionados. Estas formaciones ayudan a nuestros agentes de cr\u00e9dito a realizar una diligencia debida m\u00e1s eficaz, especialmente en el contexto de la diversificaci\u00f3n de la cartera y los retos medioambientales, como el cambio clim\u00e1tico y la creciente escasez de recursos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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