![\"CG_5130-1\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/CG_5130-1-scaled-2.jpg\")
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Durante a\u00f1os, Dora Lisa Carri\u00f3n G\u00f3mez se levant\u00f3 temprano cada ma\u00f1ana para abrir Saja, un caf\u00e9 en la tranquila ciudad andina de San Ignacio, en el norte de Per\u00fa. Saja es propiedad y est\u00e1 gestionada por miembros del grupo de mujeres de APROCASSI<\/a>, una cooperativa cafetera en la que, durante un tiempo, Dora Lisa tambi\u00e9n fue presidenta. \u00abSiempre se ha discriminado a las mujeres\u00bb, dice Dora Lisa. \u00abPero cuando me un\u00ed a APROCASSI en 2006, vi esta nueva realidad: una realidad en la que las mujeres pod\u00edan trabajar, pod\u00edan avanzar. Una realidad en la que las mujeres pod\u00edan tener poder\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Durante los 10 primeros a\u00f1os de Root Capital, hicimos lo que hacen muchas organizaciones: hicimos un seguimiento del n\u00famero<\/i> de mujeres a las que llegaba nuestro trabajo. Pero con el tiempo, nos dimos cuenta de que contar mujeres no es suficiente. Si realmente quer\u00edamos aumentar nuestro impacto -y el de nuestros clientes- en mujeres como Dora Lisa, ten\u00edamos que crear activamente oportunidades para que avanzaran y afrontar los retos \u00fanicos<\/a> que se interpon\u00edan en su camino.<\/p>\n A medida que Root Capital profundizaba en su comprensi\u00f3n de estos retos, nos propusimos determinar c\u00f3mo las peque\u00f1as y crecientes empresas agr\u00edcolas con las que trabajamos podr\u00edan ayudar a nivelar el terreno de juego. Teniendo esto en cuenta, en 2012 lanzamos nuestra Iniciativa de Mujeres en la Agricultura (WAI) para apoyar mejor a las empresas agr\u00edcolas de toda nuestra cartera en la generaci\u00f3n de oportunidades que incluyan a las mujeres.<\/p>\n La WAI se centr\u00f3 inicialmente en recopilar datos, estudiar y aprender sobre el papel de las mujeres en la agricultura, para identificar mejor c\u00f3mo Root Capital podr\u00eda trabajar con nuestros clientes para apoyarlas. Lo primero que hicimos fue poner en marcha una \u00abtarjeta de puntuaci\u00f3n de g\u00e9nero\u00bb, mediante la cual nuestros agentes de cr\u00e9dito recopilan e informan sobre una serie de m\u00e9tricas relacionadas con el g\u00e9nero, que luego se traducen en una calificaci\u00f3n que incluye el g\u00e9nero para cada negocio de nuestra cartera.<\/p>\n Examinamos detenidamente todos los<\/i> papeles importantes que desempe\u00f1an las mujeres en la agricultura, no s\u00f3lo como agricultoras o empresarias, sino tambi\u00e9n las que ocupan cargos intermedios, como agr\u00f3nomas o contables. En reconocimiento de estos variados papeles, nuestra definici\u00f3n de \u00abinclusivo en materia de g\u00e9nero\u00bb se ampli\u00f3. Consideramos que una empresa incluye la perspectiva de g\u00e9nero si hay al menos un 30% de participaci\u00f3n de mujeres agricultoras, artesanas y empleadas, O al menos un 20% de participaci\u00f3n de mujeres agricultoras, artesanas y empleadas Y la empresa est\u00e1 dirigida por una mujer. Esta definici\u00f3n no s\u00f3lo reconoce las distintas formas en que las mujeres ejercen el liderazgo en las cadenas de valor agr\u00edcolas, sino que tambi\u00e9n tiene en cuenta los contextos e industrias (como el caf\u00e9) altamente dominados por los hombres en los que trabajan nuestros clientes.<\/p>\n Al identificar e invertir activamente en empresas inclusivas en materia de g\u00e9nero, hemos aumentado la proporci\u00f3n de empresas inclusivas en materia de g\u00e9nero en nuestra cartera de pr\u00e9stamos del 40% en 2014 al 48% en 2018. Tambi\u00e9n hemos duplicado con creces el n\u00famero de mujeres agricultoras a las que llegamos anualmente, de 117.000 en 2014 a 246.000 en 2018.<\/p>\n Para averiguar c\u00f3mo se traducen estas cifras en impacto, tambi\u00e9n empezamos a realizar estudios de impacto en profundidad con un subconjunto de nuestros clientes. A trav\u00e9s de estudios con docenas de empresas de todas las cadenas de valor y geograf\u00edas, hemos aprendido que:<\/p>\n 1. Las empresas agr\u00edcolas generan nuevas <\/i>oportunidades econ\u00f3micas para las mujeres.<\/strong> Por ejemplo, APROCASSI lanz\u00f3 una marca de caf\u00e9 procedente exclusivamente de mujeres agricultoras que venden en Whole Foods. Estas mujeres ganan 10.000 d\u00f3lares m\u00e1s por envase de su marca especializada de lo que ganar\u00edan de otro modo.<\/p>\n<\/li>\n 2. Las empresas agr\u00edcolas dan voz a las mujeres en la toma de decisiones empresariales y agr\u00edcolas. <\/strong>Muchos de nuestros clientes crean comit\u00e9s de mujeres, se aseguran de que las mujeres ocupen puestos en sus consejos de administraci\u00f3n y, en el caso de las cooperativas propiedad de los trabajadores, otorgan a las mujeres poder de decisi\u00f3n en la empresa.<\/p>\n<\/li>\n 3. Las empresas agr\u00edcolas pueden ayudar a nivelar el terreno de juego para las mujeres agricultoras.<\/strong> Los resultados de nuestro estudio de impacto m\u00e1s reciente muestran que las mujeres afiliadas a clientes de Root Capital en Per\u00fa obtuvieron un 29% m\u00e1s de ingresos por el cacao, produjeron un 30% m\u00e1s de cacao y tuvieron 58 puntos porcentuales m\u00e1s de probabilidades de recibir asistencia t\u00e9cnica que las agricultoras de cacao no afiliadas a las empresas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n <\/p>\n Uno de nuestros primeros logros en WAI fue el desarrollo de una \u00abLista de comprobaci\u00f3n de la inclusi\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero\u00bb para nuestro equipo de servicios de asesoramiento, que lleva a cabo talleres y formaciones in situ para desarrollar la capacidad de las empresas de nuestros clientes. La lista de comprobaci\u00f3n surgi\u00f3 a ra\u00edz de un hecho habitual en nuestros primeros cursos de formaci\u00f3n: Nuestro asesor planteaba una pregunta a los participantes en el taller, y las mujeres -que conoc\u00edan las respuestas- susurraban entre ellas, pero no hablaban delante del grupo porque no se sent\u00edan capacitadas para hacerlo.<\/p>\n Adoptamos la lista de control de inclusi\u00f3n de g\u00e9nero para garantizar que los formadores son conscientes de la din\u00e1mica de g\u00e9nero y de las mejores pr\u00e1cticas para facilitar la inclusi\u00f3n de las mujeres. Incluye compromisos como proporcionar servicios de guarder\u00eda a los participantes, ser cuidadosos con el horario y la ubicaci\u00f3n de los talleres, y establecer normas contra el lenguaje discriminatorio de los participantes. Por ejemplo, cuando las mujeres de nuestro cliente cafetero guatemalteco, Chajulense, crearon una organizaci\u00f3n hermana de venta de artesan\u00eda, se dirigieron a Root Capital para recibir formaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n financiera. Organizamos las horas de formaci\u00f3n en funci\u00f3n de los horarios de las mujeres: por la ma\u00f1ana y por la tarde, con una pausa de varias horas en mitad del d\u00eda para que pudieran cocinar y servir la comida a sus familias. En muchas de las formaciones, las mujeres llevaron a sus hijos peque\u00f1os, y Root Capital cubri\u00f3 los gastos de guarder\u00eda asociados.<\/p>\n La WAI tambi\u00e9n nos ha ense\u00f1ado que catalizar la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero a veces requiere ir m\u00e1s all\u00e1 de nuestro modelo habitual de cr\u00e9dito m\u00e1s capacidad. En 2016, pusimos en marcha un programa de Subvenciones para la Igualdad de G\u00e9nero (GEG) que proporciona hasta 20.000 d\u00f3lares de financiaci\u00f3n inicial para que las empresas dise\u00f1en y pongan en marcha intervenciones espec\u00edficas para impulsar la inclusi\u00f3n de las mujeres. Hasta la fecha, hemos proporcionado 12 GEG en Kenia y Per\u00fa. Con estas subvenciones, las empresas han construido y dotado de personal guarder\u00edas para los hijos de los empleados, han establecido c\u00edrculos de cr\u00e9dito y ahorro principalmente para mujeres, han creado oportunidades adicionales de generaci\u00f3n de ingresos y han formado a mujeres para que se conviertan en dirigentes de cooperativas, entre otras cosas. Una evaluaci\u00f3n externa<\/a> de nuestro proyecto piloto de GEG en Kenia, realizada por nuestro socio Value for Women, concluy\u00f3 que fueron un \u00e9xito rotundo. Las mujeres informaron de una mayor seguridad econ\u00f3mica y personal gracias a los proyectos financiados por el GEG, mientras que las empresas experimentaron una reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n de personal y una mayor lealtad de los empleados.<\/p>\n Para \u00abpredicar con el ejemplo\u00bb, tambi\u00e9n nos miramos en el espejo. Hemos interiorizado la igualdad de g\u00e9nero como un valor organizativo y como parte de los principios de liderazgo de Root Capital. Entre otras medidas, hemos revisado nuestra filosof\u00eda de retribuci\u00f3n global y mejorado el equilibrio de g\u00e9nero en nuestro liderazgo organizativo. Hoy nos enorgullece informar de que la mitad de nuestro equipo de direcci\u00f3n ejecutiva, y m\u00e1s de la mitad de nuestra plantilla, son mujeres.<\/p>\n A lo largo de los siete a\u00f1os de la Iniciativa de las Mujeres en la Agricultura, hemos aprendido que el apoyo a las mujeres rurales debe ser hol\u00edstico, flexible, contextualizado y participativo. Sin las profundas relaciones que Root Capital mantiene con nuestros clientes agroindustriales -que nos permiten conocer las barreras espec\u00edficas a las que se enfrentan las mujeres rurales y una plataforma a trav\u00e9s de la cual podemos llegar a las mujeres de forma significativa-, nuestros esfuerzos en materia de inclusi\u00f3n de g\u00e9nero probablemente no habr\u00edan ido m\u00e1s all\u00e1 del recuento num\u00e9rico.<\/p>\n Gracias a las lecciones que hemos aprendido junto a nuestros clientes, estamos en condiciones de pasar los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os persiguiendo cuatro objetivos que se solapan:<\/p>\n![\"Sylvia_quote\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Sylvia_quote-1.jpg\")
<\/p>\nDefinir lo que entendemos por \u00abinclusi\u00f3n de g\u00e9nero\u00bb<\/h4>\n
![\"Esperance_quote\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Esperance_quote-1.jpg\")
<\/p>\nComprender el impacto de las empresas agr\u00edcolas en las mujeres<\/h4>\n
\n
![\"Nica_quote\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Nica_quote-1.jpg\")
<\/p>\nGarantizarla inclusi\u00f3n<\/strong> cualitativa, nos\u00f3lo cuantitativa<\/strong><\/h4>\n
![\"Mary_cita\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Mary_quote-1.jpg\")
<\/p>\nSubir el list\u00f3n de la inclusi\u00f3n, tanto externa como internamente<\/h4>\n
![\"Ruth_cita\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Ruth_quote-1.jpg\")
<\/p>\nLlevar adelante estas lecciones<\/h4>\n