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En las tierras altas de Marcala, en Honduras, donde las calles no tienen nombre, para poder ir desde la iglesia -el punto principal de referencia que se utiliza en el pueblo- hasta la Cooperativa RAOS (la primera cooperativa de caf\u00e9 100% org\u00e1nica del pa\u00eds), es necesario contar con una de estas tres cosas: un mapa muy detallado, una gu\u00eda local o una buena dosis de suerte.<\/p>\n
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Fundar RAOS en 1997 fue similar a la experiencia que se vive al viajar hoy en d\u00eda por las calles sin nombre desde Marcala hasta RAOS. En 1997, cuando una cooperativa de caf\u00e9 llamada CARMOL cerr\u00f3 sus puertas, un peque\u00f1o grupo de sus miembros se uni\u00f3 para fundar RAOS. Sin experiencia previa ni gu\u00edas para el \u00e9xito, dejaron atr\u00e1s sus m\u00e9todos de cultivo convencionales, y unieron fuerzas para adoptar pr\u00e1cticas sostenibles y producir caf\u00e9 org\u00e1nico. La suerte quiso que los 150 miembros de RAOS se comprometieran y desde entonces han estado produciendo y exportando caf\u00e9 org\u00e1nico de alta calidad.<\/p>\n
Esa misma suerte, acompa\u00f1ada de buena intuici\u00f3n natural, gui\u00f3 las operaciones comerciales diarias de RAOS durante varios a\u00f1os. Ya desde aquellos primeros d\u00edas la cooperativa estableci\u00f3 un fondo de pr\u00e9stamos informal para que sus miembros pudieran tener acceso a cr\u00e9dito, y as\u00ed poder realizar importantes inversiones en sus fincas y para sus familias.<\/p>\n
Sin embargo, la intuici\u00f3n s\u00f3lo pod\u00eda llevarlos hasta cierto punto, y pronto se hizo evidente que para que el fondo de pr\u00e9stamos y de cooperaci\u00f3n siguiera siendo un recurso sostenible y valioso para sus miembros, la administraci\u00f3n de la cartera de cr\u00e9dito de RAOS necesitar\u00eda ayuda. Al reflexionar sobre aquel per\u00edodo, la Vicepresidenta de la Junta Directiva de RAOS, una mujer determinada y de car\u00e1cter fuerte llamada Melba Sosa, le puso colorido a una expresi\u00f3n local diciendo: \u00abNos est\u00e1bamos metiendo con brujos sin ni siquiera saber nada de hierbas\u00bb, refiri\u00e9ndose al manejo del cr\u00e9dito y de los conocimientos y habilidades t\u00e9cnicas que la cooperativa no pose\u00eda.<\/p>\n
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Melva Sosa, Vicepresidenta de la Junta Directiva de RAOS<\/span><\/p>\n En el 2012, RAOS inici\u00f3 a recibir entrenamiento personalizado in situ sobre gesti\u00f3n financiera de parte de Root Capital, un modelo dise\u00f1ado para ayudar a mejorar la capacidad en la gesti\u00f3n financiera y para reforzar el fondo de pr\u00e9stamos internos.<\/p>\n \u00abEl diagn\u00f3stico inicial en Sistema de Cr\u00e9dito Interno realizado en RAOS nos alert\u00f3 sobre algunas debilidades significativas\u00bb, recuerda Margarita Chojol\u00e1n, Coordinadora Regional de Capacitaci\u00f3n de Root Capital en Am\u00e9rica Central. \u00abEn estos diagn\u00f3sticos normalmente observamos 15 elementos de la estabilidad financiera del Sistema de Cr\u00e9dito Interno, y RAOS presentaba deficiencias en ocho de ellos, incluyendo la contabilidad, el an\u00e1lisis financiero y los controles internos\u00bb, agrega Margarita.<\/p>\n Hasta el momento, la cooperativa ha recibido 40 d\u00edas de entrenamiento individualizado de Root Capital. \u00abDurante los \u00faltimos tres a\u00f1os\u00bb, explic\u00f3 Melba, \u00abRoot Capital ha fortalecido nuestra cooperativa a nivel profesional y personal. Miramos hacia atr\u00e1s y decimos: \u00ab\u00a1Incre\u00edble, no somos la misma organizaci\u00f3n que \u00e9ramos antes!\u00bb. Hay que reconocer el esfuerzo conjunto de cada uno de los miembros de la Junta Directiva y de la administraci\u00f3n general de RAOS, ya que han sido un elemento clave en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Willy Foote de Root Capital con miembros de RAOS<\/p>\n Melba ha ocupado un papel clave en la implementaci\u00f3n de mejoras, aprovechando las oportunidades y las habilidades de RAOS para obtener pr\u00e9stamos m\u00e1s altos de Root Capital. Por ejemplo, \u00abel fondo de pr\u00e9stamos es ahora sostenible, haciendo la estructura financiera de RAOS mucho m\u00e1s fuerte de lo que era hace tres a\u00f1os\u00bb, explic\u00f3 Margarita.<\/p>\n Entre el 2007 y el 2011, Root Capital ofrec\u00eda pr\u00e9stamos a la organizaci\u00f3n de hasta 600.000 d\u00f3lares. Despu\u00e9s de que las capacitaciones comenzaron en el 2012, Root Capital ha podido aumentar el financiamiento a la organizaci\u00f3n hasta los $3 millones de d\u00f3lares, incluyendo un pr\u00e9stamo de largo plazo por 5 a\u00f1os para brindar apoyo con capital de trabajo.<\/p>\n \u00abNuestro fondo de pr\u00e9stamos es para ayudar a los miembros a mejorar sus vidas\u00bb, dice Melba Sosa.<\/p>\n \u00abY de la mano con Root Capital, estamos avanzando hacia algo mejor\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En las tierras altas de Marcala, en Honduras, donde las calles no tienen nombre, para poder<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":25967,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[122,120,125,127],"tags":[],"pathway":[],"region":[],"class_list":["post-27581","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accion-por-el-clima","category-cliente-destacado","category-mexico-y-centroamerica","category-servicios-de-asesoramiento"],"acf":[],"yoast_head":"\n![](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/IMG_3748-scaled-2.jpg\")
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