![\"MG_0680-1\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/MG_0680-1-scaled-2.jpg\")
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Nota: Esta entrada de blog es la segunda de una serie de cuatro partes que exploran c\u00f3mo Root Capital mide y gestiona el impacto de nuestros pr\u00e9stamos. Lee las partes <\/em> <\/p>\n Las empresas agr\u00edcolas son agentes de cambio en las comunidades rurales. Tienen capacidad para mejorar los medios de subsistencia, conservar el medio ambiente y generar oportunidades para las mujeres y los j\u00f3venes. Sin embargo, para ser una fuerza del bien, estas empresas deben adoptar pr\u00e1cticas empresariales s\u00f3lidas que sean sostenibles, integradoras y financieramente responsables.<\/p>\n Como prestamista de impacto, Root Capital quiere apoyar a estos agentes de cambio. Pero, \u00bfc\u00f3mo nos aseguramos de que estamos invirtiendo en empresas que no s\u00f3lo evitan las pr\u00e1cticas perjudiciales, sino que realmente impulsan un cambio de gran impacto en sus comunidades?<\/p>\n Midiendo <\/strong> Para asegurarnos de que nos asociamos con empresas que promueven nuestra misi\u00f3n, necesitamos un sistema ex ante -que denominamos diligencia debida social y medioambiental- que eval\u00fae las posibles repercusiones positivas y negativas de cada prestatario potencial. Esta diligencia debida social y medioambiental se produce junto con nuestra diligencia debida crediticia. Durante este proceso, descartamos las empresas que realizan pr\u00e1cticas que perjudican la salud humana o medioambiental (por ejemplo, la deforestaci\u00f3n de zonas protegidas) y damos prioridad a las que realizan pr\u00e1cticas que probablemente mejoren los medios de subsistencia o preserven los ecosistemas locales.<\/p>\n Decimos \u00abprobablemente\u00bb porque nuestro proceso de diligencia debida social y medioambiental se basa en gran medida en un enfoque de \u00abpr\u00e1cticas como sustitutos\u00bb, utilizando pr\u00e1cticas empresariales que -seg\u00fan la investigaci\u00f3n del sector y nuestros propios estudios de impacto- est\u00e1n asociadas a mejores resultados para las comunidades rurales.<\/p>\n Para cada pr\u00e9stamo y prestatario potenciales, examinamos m\u00e1s de dos docenas de estos indicadores de impacto, cuya lista completa puede verse a continuaci\u00f3n. Empezamos por evaluar el nivel de necesidad de las comunidades en las que trabaja la empresa. Evaluamos tanto la vulnerabilidad social -medida a trav\u00e9s del nivel local de pobreza- como la vulnerabilidad medioambiental, que medimos observando el grado de degradaci\u00f3n de los ecosistemas y los efectos previstos del cambio clim\u00e1tico en la regi\u00f3n. A continuaci\u00f3n, evaluamos el compromiso de las empresas para hacer frente a estas condiciones mediante servicios sociales y medioambientales, como primas de precios para los agricultores, beneficios para los empleados o proyectos de reforestaci\u00f3n.<\/p>\n Aplicamos un umbral de intensidad a cada servicio para identificar a las empresas que realizan grandes inversiones en sus comunidades. Por ejemplo, s\u00f3lo contabilizamos una prima de precio a los agricultores si supera en m\u00e1s de un 10% el precio del mercado local.<\/p>\n Midiendo <\/strong> Una vez que hemos identificado una empresa de alto impacto, tambi\u00e9n queremos comprender el impacto probable de nuestro pr\u00e9stamo en esa empresa.<\/p>\n Aqu\u00ed, utilizamos el concepto de \u00abadicionalidad\u00bb, una medida de lo que nuestro pr\u00e9stamo proporcionar\u00eda a la empresa m\u00e1s all\u00e1 <\/i>de lo que otros prestamistas habr\u00edan proporcionado en nuestra ausencia. Para evaluar la adicionalidad de un pr\u00e9stamo propuesto, nos hacemos la siguiente pregunta \u00bfEs probable que esta empresa pudiera obtener un pr\u00e9stamo similar en condiciones similares de otra fuente? Y en caso afirmativo, \u00bfde qu\u00e9 tipo de fuente: otro prestamista de impacto o un prestamista comercial?<\/p>\n Medir la adicionalidad de los pr\u00e9stamos es una de las partes m\u00e1s dif\u00edciles de nuestro proceso de diligencia debida social y medioambiental. Requiere que nuestros agentes de pr\u00e9stamos realicen juicios dif\u00edciles sobre las opciones de pr\u00e9stamos alternativos en un mercado concreto y sobre si esas opciones est\u00e1n o no disponibles para una empresa determinada. Pero tambi\u00e9n es una de las formas m\u00e1s importantes de gestionar una cartera de alto impacto. Nuestros agentes de cr\u00e9dito est\u00e1n preparados para hacer estas valoraciones porque est\u00e1n integrados en las comunidades y mercados en los que trabajan. Tienen un profundo conocimiento de la industria agr\u00edcola local y del mercado crediticio. Ese conocimiento -combinado con otra informaci\u00f3n, como los estados financieros detallados de los clientes- proporciona a nuestros agentes de pr\u00e9stamos la informaci\u00f3n que necesitan para tomar estas importantes decisiones.<\/p>\n Gesti\u00f3n para un mayor impacto<\/strong><\/p>\n Despu\u00e9s de recopilar datos sobre los impactos probables de cada prestatario y pr\u00e9stamo potencial, sintetizamos la informaci\u00f3n mediante una herramienta interna denominada Calificaci\u00f3n del Impacto Esperado. Esto nos permite cuantificar y comparar las posibles repercusiones de nuestros pr\u00e9stamos en toda nuestra cartera mundial, no como un ejercicio acad\u00e9mico, sino para fundamentar la toma de decisiones.<\/p>\n Como prestamista \u00abimpact-first\u00bb, queremos dar prioridad a los pr\u00e9stamos adicionales a empresas de gran impacto. Sin embargo, estos pr\u00e9stamos adicionales suelen ser de menor cuant\u00eda y para empresas en fase inicial que no tienen experiencia con los pr\u00e9stamos formales. Como tales, a menudo conllevan m\u00e1s riesgo, obtienen menos ingresos y requieren m\u00e1s recursos para su suscripci\u00f3n y supervisi\u00f3n. En lugar de trasladar estos costes a nuestros prestatarios -cuyas operaciones se ver\u00edan devastadas por unos tipos de inter\u00e9s elevados-, ofrecemos tipos y comisiones que las empresas rurales pueden permitirse, al tiempo que buscamos apoyo filantr\u00f3pico<\/a> para cubrir la diferencia. Estos tipos y comisiones m\u00e1s bajos siguen siendo competitivos con los prestamistas locales y est\u00e1n en consonancia con nuestro objetivo de abarrotar el mercado local, no de distorsionarlo. Aun as\u00ed, no podemos permitirnos conceder todos los pr\u00e9stamos adicionales que pasen por nuestra mesa. Por tanto, utilizamos la Calificaci\u00f3n del Impacto Esperado para identificar y priorizar los pr\u00e9stamos de mayor impacto que Root Capital puede permitirse conceder. Este enfoque nos permite gestionar los objetivos de impacto global en una cartera de m\u00e1s de 200 pr\u00e9stamos al a\u00f1o.<\/p>\n Evaluar la <\/strong> Nuestro proceso de diligencia debida social y medioambiental permite a nuestro equipo de pr\u00e9stamos medir y gestionar el impacto en tiempo real, a medida que revisamos las nuevas oportunidades de pr\u00e9stamo cada d\u00eda.<\/p>\n Sin embargo, como estas herramientas de diligencia debida se basan en pr\u00e1cticas indirectas, no pueden garantizar que se produzcan los resultados previstos, ni pueden atribuir definitivamente un impacto positivo al pr\u00e9stamo, un elemento clave de la evaluaci\u00f3n del impacto. Volviendo al ejemplo de las primas de precios, los pagos m\u00e1s elevados de una empresa a los agricultores pueden o no traducirse directamente en mejores resultados para las familias de agricultores, como mayores ingresos.<\/p>\n Aqu\u00ed es donde entran en juego nuestras evaluaciones de impacto. Cada a\u00f1o, Root Capital lleva a cabo evaluaciones en profundidad con un subconjunto de nuestros prestatarios para poner a prueba nuestros supuestos sobre lo que realmente impulsa el impacto en las comunidades rurales. En la pr\u00f3xima entrega de esta serie, echaremos un vistazo a nuestros estudios ex-post, que nos permiten comparar nuestro impacto previsto con el impacto real de nuestros pr\u00e9stamos y prestatarios. Estos estudios, a su vez, informan nuestra diligencia debida social y medioambiental para que podamos seguir identificando negocios agr\u00edcolas que mejoren los medios de vida rurales.<\/p>\n Lee las partes primera<\/a>, tercera<\/a> y cuarta<\/a> de esta serie de cuatro partes que explora c\u00f3mo Root Capital mide y gestiona el impacto de nuestros pr\u00e9stamos. <\/strong><\/em><\/p>\n
\n primera<\/em>
\n<\/a>,<\/em>
\n tres<\/em>
\n<\/a>y cuatro<\/a>.<\/em><\/i><\/p>\n
\n probable<\/i>
\n<\/strong> impactos empresariales<\/strong><\/p>\n![\"Porcentaje\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Percentage-scaled-2.jpg\")
En 2018, casi todos nuestros clientes estaban ubicados en puntos conflictivos desde el punto de vista medioambiental.<\/em><\/span><\/p>\n![\"SEM\"](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/SEM-1.jpg\")
<\/p>\n![\"Inversi\u00f3n](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/SEM-Investment-scaled-2.jpg\")
<\/p>\n
\n probable<\/i>
\n<\/strong> impactos de la inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n![\"Llega](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Go-Where-Others-Dont-scaled-2.jpg\")
<\/p>\n![\"[YOUTH]](\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/YOUTH-HN_hawkey_COCAOL_20120223_046-scaled-2.jpg\")
<\/p>\n
\n real <\/i>
\n<\/strong>impacto de nuestros pr\u00e9stamos<\/strong><\/p>\n