{"id":27496,"date":"2018-07-11T09:40:21","date_gmt":"2018-07-11T13:40:21","guid":{"rendered":"http:\/\/fsrcstaging.wpengine.com\/un-programa-con-el-que-ganan-las-empresas-rurales-y-los-jovenes-talentos\/"},"modified":"2018-07-11T09:40:21","modified_gmt":"2018-07-11T08:40:21","slug":"un-programa-con-el-que-ganan-las-empresas-rurales-y-los-jovenes-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rootcapital.org\/es\/un-programa-con-el-que-ganan-las-empresas-rurales-y-los-jovenes-talentos\/","title":{"rendered":"Un programa con el que ganan las empresas rurales y los j\u00f3venes talentos"},"content":{"rendered":"<p><em><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Ghana-Group-1.jpg\" alt=\"Personal de Root Capital con miembros de un grupo de discusi\u00f3n en Kumasi, Ghana\" width=\"1423\" style=\"width: 1423px;\"><\/em><\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente <a href=\"https:\/\/www.raflearning.org\/post\/why-root-capitals-talent-management-program-win-win-for-rural-businesses-and-young-talent\">en el blog del Laboratorio de Aprendizaje de Finanzas Rurales y Agrarias.<\/a><\/em><\/p>\n<p>Cada a\u00f1o,<span>&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.afdb.org\/fileadmin\/uploads\/afdb\/Documents\/Generic-Documents\/Brochure_Job_Africa-En.pdf\"><a href=\"https:\/\/www.afdb.org\/fileadmin\/uploads\/afdb\/Documents\/Generic-Documents\/Brochure_Job_Africa-En.pdf\">m\u00e1s de 10 millones de j\u00f3venes<\/a><\/a><span>&nbsp;<\/span>de toda \u00c1frica entran en el mercado laboral, compitiendo por s\u00f3lo tres millones de empleos formales. A medida que la poblaci\u00f3n joven del continente aumente sin cesar hasta alcanzar un total previsto de 800 millones en 2050, esta crisis demogr\u00e1fica se intensificar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Este pellizco se siente quiz\u00e1s con mayor intensidad en las regiones rurales de \u00c1frica, donde la agricultura domina el mercado pero a menudo no ofrece las carreras lucrativas que desean los j\u00f3venes. En cambio, muchos de los<span>&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/documents\/10180\/feadfaf5-2f97-43fb-bf31-ad8e5a71549a\"><a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/documents\/10180\/feadfaf5-2f97-43fb-bf31-ad8e5a71549a\">300 millones de j\u00f3venes clasificados como \u00abtrabajadores pobres\u00bb<\/a><\/a><span>&nbsp;<\/span>tienen empleos agr\u00edcolas acosados por los bajos salarios, la escasa productividad y la exposici\u00f3n a riesgos como los cambios en las pautas meteorol\u00f3gicas y la volatilidad de los mercados. Las perspectivas laborales en sus comunidades de origen son poco atractivas, por lo que muchos abandonan sus explotaciones familiares.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/SFE_151113_350-1-1.jpg\" alt=\"Un agricultor trabaja en su campo de sorgo. \u00a9 Stuart Freedman  \" width=\"2400\" style=\"width: 2400px;\"><\/p>\n<h3><strong>\u00bfPor qu\u00e9 la gesti\u00f3n del talento rural?&nbsp;<\/strong><\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n del talento rural es un reto econ\u00f3mico acuciante, pero es uno que las empresas agr\u00edcolas est\u00e1n en una posici\u00f3n \u00fanica para abordar. Por ejemplo, al proporcionar a los j\u00f3venes ingresos y puestos de trabajo fiables -no s\u00f3lo para los agricultores, sino tambi\u00e9n para los empleados de toda la empresa-, las empresas agr\u00edcolas pueden contribuir a que el sector sea una oportunidad profesional atractiva para los j\u00f3venes que buscan empleo.<\/p>\n<p>Por eso Root Capital y la <a href=\"http:\/\/www.mastercardfdn.org\/\">Fundaci\u00f3n Mastercard<\/a> se han asociado para apoyar a empresas agr\u00edcolas en fase inicial que ayudar\u00e1n a aumentar los ingresos de m\u00e1s de 300.000 peque\u00f1os agricultores de \u00c1frica Occidental. Con un compromiso de 5,2 millones de USD con Root Capital, esta iniciativa de cinco a\u00f1os apoyar\u00e1 a empresas agr\u00edcolas en fase inicial que generen un impacto transformador en las comunidades rurales de Costa de Marfil, Ghana y Senegal. Como parte de esta asociaci\u00f3n, en Root Capital desarrollamos un \u00abPrograma de Asociaci\u00f3n de Talentos\u00bb que pone en contacto a reci\u00e9n licenciados con empresarios de empresas rurales de Ghana, Senegal y Costa de Marfil.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Leadership-training-in-Kumasi-Ghana-1.jpg\" alt=\"Formaci\u00f3n de l\u00edderes en Kumasi, Ghana\" width=\"840\" style=\"width: 840px;\"><\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo funciona el programa de gesti\u00f3n del talento de Root Capital?&nbsp;<\/strong><\/h3>\n<p>Muchas de las empresas rurales que financiamos se enfrentan a un reto com\u00fan: les cuesta encontrar a los j\u00f3venes profesionales con talento que necesitan para dirigir bien su negocio. Entre 2015 y 2020, millones de personas de Ghana, Senegal y Costa de Marfil emigrar\u00e1n de las zonas rurales en busca de puestos de trabajo que pueden materializarse o no, abandonando las empresas que<span>&nbsp;<\/span><i>haz<\/i><span>&nbsp;<\/span>existen en sus comunidades incapaces de atraer el talento que necesitan.<\/p>\n<p>Quer\u00edamos entender mejor este fen\u00f3meno, as\u00ed que a finales de 2016, Root Capital llev\u00f3 a cabo grupos de discusi\u00f3n con empleados y directivos de nuestras empresas clientes en \u00c1frica Occidental y con j\u00f3venes profesionales que acababan de empezar su carrera en la agricultura. Escuchar directamente tanto a los j\u00f3venes profesionales como a los altos dirigentes de estas empresas rurales nos ayud\u00f3 a sentar las bases de un programa que pudiera abordar los retos de ambos.<\/p>\n<p>Un empleado principiante mencion\u00f3 que desear\u00eda tener una red de apoyo m\u00e1s s\u00f3lida, porque rara vez se sent\u00eda \u00abpreparado al 100% para dar el siguiente paso\u00bb en su crecimiento profesional; otro expres\u00f3 su deseo de encontrar un trabajo en agronom\u00eda con el que lanzar su carrera. Por su parte, los altos directivos expresaron sus dificultades para encontrar a los j\u00f3venes talentos necesarios para el \u00e9xito de su empresa. Un director general compart\u00eda la necesidad de reducir la dependencia de su empresa de s\u00ed mismo porque quer\u00eda que perdurara m\u00e1s all\u00e1 de su propia participaci\u00f3n; otra empresa participante en el programa no ten\u00eda contable a tiempo completo, lo que significaba que algunas tareas contables apartaban al personal de sus responsabilidades principales, mientras que otras se escapaban por las rendijas.<\/p>\n<p>Bas\u00e1ndonos en estas conclusiones y en otros debates, lanzamos un nuevo programa piloto del Programa de Asociaci\u00f3n de Talentos, cuyo objetivo es abordar los retos planteados en estos grupos de discusi\u00f3n. A trav\u00e9s de este programa, Root Capital ayuda a sus clientes a 1) Contrata a un reci\u00e9n licenciado en contabilidad, 2) Alcance una \u00abColocaci\u00f3n de Talentos\u00bb de un a\u00f1o para ellos, y 3) proporcionar un estipendio al nuevo becario, financiado por la Fundaci\u00f3n Mastercard.  &nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Untitled-design-1.jpg\" alt=\"Dise\u00f1o sin t\u00edtulo\" width=\"640\" style=\"width: 640px;\"><span style=\"font-size: 16px;\"><em>Sandrine y Virginie, dos becarias que participan en nuestro programa de gesti\u00f3n del talento.<\/em><\/span><\/p>\n<h3><strong>Destacando el \u00e9xito de nuestro programa de gesti\u00f3n del talento rural hasta ahora&nbsp;<\/strong><\/h3>\n<p>En el primer a\u00f1o del programa, hemos apoyado a cuatro empresarios y j\u00f3venes licenciados en Senegal y Ghana, y pronto ampliaremos el programa a Costa de Marfil. Adem\u00e1s de ayudar a las empresas a mejorar sus sistemas de gesti\u00f3n financiera y dar a los titulados la oportunidad de crear sus redes de contactos y adquirir experiencia profesional, Root Capital espera que el programa demuestre a las empresas el valor de contar con un contable en plantilla. Nuestro objetivo es que muchas de estas colocaciones se conviertan en puestos permanentes por cuenta del cliente.<\/p>\n<p>Algunas de las grandes victorias de nuestro primer a\u00f1o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tutor\u00eda por parte de formadores de Root Capital.<\/strong><span>&nbsp;<\/span>Antes de que comience la Colocaci\u00f3n de Talentos, Root Capital env\u00eda a un formador a la empresa cliente para que eval\u00fae los sistemas y procesos contables existentes. Mediante entrevistas con el personal de nuestros clientes, este formador ayuda a definir una visi\u00f3n del \u00ab\u00e9xito\u00bb para cada becario y a establecer expectativas con el cliente. Despu\u00e9s, mediante visitas in situ y tutor\u00edas a lo largo de la Colocaci\u00f3n de Talentos, el mismo asesor ayuda a los j\u00f3venes titulados a cumplir esta visi\u00f3n de \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Alineaci\u00f3n con la financiaci\u00f3n, de Root Capital u otros.<\/strong><span>&nbsp;<\/span>La mayor\u00eda de las empresas participantes gestionan actualmente una deuda o una inversi\u00f3n de capital de un inversor de impacto. Las Asociaciones de Talento les est\u00e1n ayudando a hacerlo con m\u00e1s \u00e9xito. Por ejemplo, un cliente de Root Capital vio elevado el riesgo de su \u00faltimo pr\u00e9stamo debido a los retrasos en el cobro de sus compradores, y la llegada del becario liber\u00f3 a otros empleados para perseguir estos cobros.<\/p>\n<p><strong>Creaci\u00f3n de valor para el cliente.<\/strong><span>&nbsp;<\/span>Mientras los becarios \u00abaprenden el oficio\u00bb en sus nuevos destinos, los directivos pueden centrarse m\u00e1s en prioridades de m\u00e1s alto nivel, como la estrategia o las ventas y el marketing. Hemos visto que los directivos se sienten m\u00e1s c\u00f3modos con los viajes promocionales largos sabiendo que cuentan con apoyo contable interno para \u00abmantener el fuerte\u00bb. Adem\u00e1s, varios de nuestros clientes participantes han aumentado el estipendio de la cantidad base financiada por la Fundaci\u00f3n Mastercard, un indicio potencial de que estas pr\u00e1cticas podr\u00edan traducirse en puestos a tiempo completo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/rootcapital.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/MG_0382-1.jpg\" alt=\"Las asociaciones progresistas pueden ayudar a fomentar el talento joven que las empresas rurales necesitan para prosperar.\" width=\"2400\" style=\"width: 2400px;\"><\/p>\n<h3><strong>Utilizar asociaciones progresistas para llevar la gesti\u00f3n del talento rural al siguiente nivel&nbsp;<\/strong><\/h3>\n<p>Ya hemos visto que este programa muestra signos de impacto positivo. Sin embargo, para garantizar que las empresas rurales tengan el suministro constante de talento que necesitan para apoyar a los agricultores durante generaciones, cada parte interesada clave tiene un papel que desempe\u00f1ar.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gobierno nacional y responsables pol\u00edticos:<\/strong><span>&nbsp;<\/span>El Consejo de Chicago<span>&nbsp;<\/span>El <a href=\"https:\/\/digital.thechicagocouncil.org\/youth-for-growth?_ga=2.215566559.952857919.1530196392-16721382.1516637257\">reciente informe<\/a>&nbsp;ofrece recomendaciones firmes para seguir avanzando, como animar a los pa\u00edses de renta alta, como Estados Unidos, a comprometerse con una estrategia mundial de alimentaci\u00f3n y nutrici\u00f3n a largo plazo que pueda crear oportunidades para el talento emergente en las naciones de renta baja y media (EMBM). A su vez, los gobiernos de las EMLI pueden reproducir y adaptar ejemplos exitosos de programas gubernamentales que crean oportunidades para los j\u00f3venes en la agricultura, como el <a href=\"https:\/\/nss.gov.gh\/home\">programa de Servicio Nacional de Ghana<\/a>, que obliga a los estudiantes a completar un a\u00f1o de servicio al graduarse en la universidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Inversores y donantes:<\/strong><span>&nbsp;<\/span>Las entidades no estatales tambi\u00e9n tienen un papel fundamental que desempe\u00f1ar en la creaci\u00f3n de un entorno en el que los j\u00f3venes en la agricultura puedan prosperar. Como parte de los esfuerzos de diligencia debida, los inversores agr\u00edcolas pueden examinar a los receptores de sus inversiones desde el punto de vista de la juventud, evaluando lo que hacen los receptores de las inversiones para implicar a los j\u00f3venes en sus negocios y apoyando programas para desarrollar j\u00f3venes talentos. Las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro y las fundaciones, a su vez, pueden dar prioridad a la financiaci\u00f3n de programas de desarrollo juvenil, garantizando que esos programas preparen a los j\u00f3venes para empleos disponibles y gratificantes.<\/p>\n<p>Seg\u00fan nuestra experiencia, apoyar a los j\u00f3venes en la agricultura no est\u00e1 exento de dificultades; por ejemplo, no es f\u00e1cil encontrar j\u00f3venes profesionales con talento que quieran quedarse en las comunidades rurales en lugar de trasladarse a la ciudad. Sin embargo, confiamos en que, a medida que nuestro programa siga creciendo y demostrando su \u00e9xito, podamos seguir creando una situaci\u00f3n beneficiosa tanto para nuestros clientes como para los j\u00f3venes de \u00c1frica Occidental.<\/p>\n<hr>\n<p><em>Sin acceso a mercados previsibles para sus cosechas, muchos de los 48 millones de peque\u00f1os agricultores que se calcula que hay en el \u00c1frica subsahariana se encuentran atrapados en un ciclo de pobreza. Para hacer frente a esto, Root Capital y la Fundaci\u00f3n Mastercard han<span>&nbsp;<\/span><\/em><a href=\"https:\/\/www.rootcapital.org\/about-us\/press-releases\/root-capital-and-mastercard-foundation-increase-incomes-300000-farmers-west\"><br \/>\n  <em>se asoci\u00f3 a<\/em><br \/>\n<\/a><em><span>&nbsp;<\/span>para apoyar a empresas agr\u00edcolas en fase inicial que ayudar\u00e1n a aumentar los ingresos de m\u00e1s de 300.000 peque\u00f1os agricultores de \u00c1frica Occidental.<\/em><\/p>\n<p><em>Tanto si se trata de una contribuci\u00f3n individual como de una gran subvenci\u00f3n de una fundaci\u00f3n como la Fundaci\u00f3n Mastercard, son tus donativos los que nos permiten llegar a las empresas que m\u00e1s necesitan financiaci\u00f3n, y que a menudo tienen el potencial de crear el mayor impacto.<\/em><\/p>\n<p><em>Esta es la tercera de una serie de historias sobre nuestra asociaci\u00f3n con la<a href=\"http:\/\/www.mastercardfdn.org\/\">Fundaci\u00f3n<\/a>&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.mastercardfdn.org\/\">Mastercard<\/a><span><br \/>\n  &nbsp;<br \/>\n<\/span>en \u00c1frica Occidental.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente en el blog del Laboratorio de Aprendizaje de Finanzas Rurales y Agrarias.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":25637,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[126,124,121,127],"tags":[],"pathway":[],"region":[],"class_list":["post-27496","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-africa-es","category-asociaciones","category-empleos-de-nueva-generacion","category-servicios-de-asesoramiento"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - 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